關鍵詞：概念 潛意識 防禦 1 一個好銷售擅長的就是打破防禦，一個好產品經理，則是根本不讓使用者啟動防禦。 產品是被動的藝術。 因為產品不能像真實的人那樣教育使用者、說服使用

網際網路產品盛行其道，互動設計成為產品成功的很重要的一個因素。快來測測你是不是一個掌握牢固互動知識的設計師吧！ 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載入 ... 正在載

嘿，我是漢英，一個數據產品經理。 白天我的工作是整資料、建模型，晚上我最喜歡的事情就是去“支教”給孩子們講網際網路。 一提到支教，是不是就會想到，去到深山待上一年半載？我覺得，阿里人的支教可以有很阿里的

衡量創新專案成敗的不在於是否成功，也不是成王敗寇，而在於得到了什麼邏輯成果。 前言 好多朋友問我，創新專案怎麼做。 創新專案是相對於常規專案而言的。常規專案通常指的是目的、需求較明確的產品

今天，鵝廠有13年產品經驗的高階產品經理王永剛來分享經驗，他認為：初級產品經理要會“做事”，中級產品經理要會“想事”，而高階產品經理要會“搞事”。一起來看看吧~ 曾經，蘇傑的一本《人人都是產品經理

在產品工作中，產品的可行性分析就太重要了，這是產品從想法到實施必須經歷的，也是小白產品經理和高階產品非常大的一個差別，可行性分析越完善，後面的工作壓力也越小。那麼，怎麼分析產品的可行性，有沒有什麼方法？

9月12日，在螞蟻開放日小程式專場上，支付寶宣佈小程式正式上線併成立小程式事業部。其實早在一年前，支付寶小程式已經陸續開放工具、零售、生活服務、旅遊出行與交通、公益、金融、教育、醫療、政務九大類目。 人家

最近，幾個小同學經常會問我一些轉行該做什麼的問題，然後就會巴拉巴拉的說一些自己當前遇到的問題。最突出的，我給大家總結總結： 簡歷不過關，沒有面試，很著急，怎麼修改簡歷的 轉行需要做些什麼啊，

“在使用者的視角下，你有用過自己設計的產品嗎？” 對於絕大部分的產品經理來說，這是一個比較尷尬的問題，因為很多人從第一步開始就已經走歪了，他們無法站在使用者的視角下去看待問題，更別說使用

以下是我在這周讀到的一些好文章和一些有意思的內容，也許你也會喜歡。 薦文 《To Keep a User, Sometimes You Have to Let Them Go》 使用者不用你的

這個世界唯一不變的就是變化本身，未來變化可能是一種常態。 近一個月隨著公司戰略方向的調整，我們也在經歷著各種變化。基於這些變化一直在處理各種交出去和接進來的工作，沒來得及靜下心來思考，現在正好借假期的片刻閒

一、很多前提不一定是對的（第一性原理） 保持對事物本質的探究，尊重科學的調研和判斷方法，而不是人云亦云。 二、有些成功可以去複製的（分析成功的模式和機制） 模型很重要。 保持好奇心，多

大家好，兩週沒更新啦！！！趕緊來補一篇 話說產品經理做完了一個專案的時候，或是說當專案穩定了後，接下來會幹什麼，怎麼幹，這裡面有些頭頭道道，尤其是需要重新接一個自己不擅長領域的專案時，一般都會先處於

一直在不停的更新需求、迭代版本，在行業內不斷的琢磨產品，研究業務，推動專案、忽然回過神來，是否覺得沒法再更進一步了，你該做的事情你都明白，怎麼去做也明白，那麼接下來呢？ 換一條賽道嗎？這顯然不現實；拓寬賽道

等你好久啦，點選上方藍色字關注我~ 產品經理是個高危職業，不學點東西，就會落伍，先上一批書單 包含以下這麼多的內容，一點點下載，放到手機上，隨時翻閱