封面圖 Photo by Kevin Ku from Pexels 36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目，篩選一些值得讀的書，並提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書，讓讀書這場運動繼續下去。

今天在知識星球裡有一位朋友向我提問討論關於「產品助理」面試的事情，講述了他投簡歷被拒的經歷，從而開始懷疑自己的能力和準備的案例。看到他開始自我懷疑的時候，我覺得有必要細細的講講「產品助理」是什麼樣子的了，拋開他的自

產品經理是一個能把你畢生所學都用上的一份工作，上知業務、技術、商業運作，下知心理學，使用者體驗設計，溝通演講技巧，而且，在網際網路時代，作為市場的領先角色，產品經理還需要保持不斷的學習，才能提升職場競爭力。

前言： 上一篇我們通過產品、需求和使用者三個概念的分析說明了 獨立思考 的重要性，本篇主要介紹產品經理更為熟知和更重要的能力大招：換位思考能力。 換位思考應該是產品經理常掛嘴邊的TOP5詞彙之一了。

最近在做一系列各種交叉、繁瑣的專案，在經過了克服困難使專案順利進行下去之後，突然想總結下哪些是自己一直以來做好產品的重要方法，一是來讓自己再接再厲，二是也想和同行們分享下經驗。這篇文章更加註重產品的軟實力，而不

你若有才，便無不遇，如今已沒有懷才不遇之人。現在的社會跟過去比，有一個殘酷之處，以前你還能找理由說自己懷才不遇，現在不行了，你要是真有才，肯定能顯現出來，至少拿個高薪或者在某個方面有較深的見解和造詣。所以說，快

最近一個剛工作半年的萌新畢業生在後臺問了一個問題，他是這樣說的： 本人普普通通本科畢業生，工作大半年想轉身投入網際網路行業，原因是喜歡網際網路且詳細自我分析以及職業規劃的結果。本身是一名APP重度使用者，

前言： 高階產品經理是必須要具備一些實用的軟效能力的，尤其是獨立思考和換位思考。今天通過三個基本概念的分析，重點來說一下獨立思考能力。 產品經理作為一個對知識面廣度要求較高的職能，需要掌握大量的概念和知

工作年限長的好處有兩個：一是會經歷很多稀奇古怪的人和事；二是自己的思路可以通過時間來檢驗和修正。 作為產品經理，我歷經了手機、ROM 和移動網際網路這三個行業，從硬

文/李岷 （虎嗅創始人、CEO） 顯然，這本書不是一本意在教人怎麼做產品經理的教程。只想要它對自己做產品有明確指導功能的讀者，可以合上書走人了。市場上產品經理教程一

推出豎屏長視訊應用IGTV  3 個多月後， Instagram 創始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 突然宣佈了離職的訊息 ，「我們將開啟新的篇章」，IGTV 要挑戰 YouTu

對於產品運營人員來說，對網站的頁面結構和版面佈局進行調整是家常便飯，調整的原因有很多，如活動促銷，站內活動，廣告宣傳等等。最終使其實現商品銷量的最大化。 那麼該如何調整優化，調整的依據是什麼？這就需要從

近期科技圈大事不斷，美團點評上市無疑讓美團創始人王興成為了萬人矚目的焦點，王興也堪稱“媳婦熬成婆”的創業者典範。在王興出道之初，即創立人人網，後因資金問題，賣給陳一舟，助陳一舟走上人生巔峰；

近期，和幾個朋友討論關於產品經理工作怎麼做的問題，涉及面很廣，個人有個人的看法。然後我們還八卦了一個問題，那就是為什麼有的產品經理看起來很厲害，說起話來侃侃而言、指點江山，實際到業務上連個屁都不是，很長時間

作為一名產品經理，分享幾點心得吧： 1、流量為王 任何網際網路產品都要實現從0到1和從1到100的過程，而無論是1還是100，本質不過是使用者數、日活躍度、使用者停留時長。 他們都可以用一個詞形