最近甲骨文中國裁員，甲骨文中國被裁員工甚至走上街頭去拉橫幅維權，又一海外科技公司在華研發人員撤離。不少海外科技巨頭可以在全世界其他地方能夠規模擴張的模式，到了中國就遭遇水土不服，被殘酷的競爭

在日常工作中，使用者數、訂單數量、GMV、點選量、使用者口碑等資料往往影響著一個公司產品的正常運營，但是碰到這樣的問題，往往作為一個產品經理我們也要有應對的方法。 眾志成城

昨天有個創業公司的老闆約我聊天求助，大意是，想要成立一個產品部門，招些產品經理，來提升自己產品的競爭力。 我發現他對產品經理的理解跟很多人一樣： 只要好的產品經理來了公司

自律給我自由，這是keep的一句slogan，也是我常常勉勵自己的話。 今天提出一個這樣的問題：當週圍的環境趨於安逸或者穩定，無法驅動你向前時，如何繼續成長？ 這裡提出一種方法論：自問自答、對標答案。

在人人都是產品經理的年代，很多同學都會嘗試選擇把產品經理作為自己的職業目標，但是在實際求職過程中，往往會發現產品經理崗位是千軍萬馬過獨木橋，看著招聘現場烏壓壓的人群，隨便問一問，都是投的產品經理崗位，一下子熱

參考框架： 1.產品是什麼？（客觀描述：產品滿足的需求點及亮點） 2.目標使用者與典型場景（目標使用者在使用該產品的典型場景，不少於3例） 3.關鍵功能與描述（描述關鍵功能名稱及作用） 4.運營

最近一個週末，出差到客戶單位，商討需求和實現方式，不得不說，這次出差確實大開眼界，曾經我以為的功能以及業務範圍，對於使用者來講，基本上用不了，或者說不適用，使用者的期望和產品的價值無法得到很相應的匹配。

大公司產品經理 VS 小公司產品經理比較()： 這個話題如果從產品階段來說很可能是穩定型產品經理 VS 創業型產品經理 大公司產品經理（穩定型產品經理） 競品分析、對已有產品版本

工作生活中，我們常常遇到各種各樣的問題，有棘手的、有簡單的。同一個問題，對不同人來說也有難易之分，而差別往往是閱歷、認知層次和思維方式的不同。筆者在想，有沒有一些普適性的思維方式，當遇到問題時可以兵來將擋水

問：你為什麼想做產品經理（請摸著良心說話）？ 答（我沒有良心）： A：因為產品經理不需要敲程式碼，不需要懂太多技術。 B：我技術學的不好，也不想

術業有專攻，產品經理也需要通過自我覺察，找準自己的角色定位，判斷自己適合To B還是To C，有方向性地去選擇適合自己的行業。 自我入行時，就有前輩教導我說產品經理要做T型人才，即一專多能。

從產品經理的角度看，服務意識是指產品經理在與客戶打交道的過程中，提供熱情、周到主動服務的意識和本能。 為什麼B端產品經理需要具備服務意識？服務本身也是B端產品的核心價值之一，B端產品70%創造價值，

圖片發自簡書App 第一、好產品經理必須具備足夠的生活閱歷 當我們說生活閱歷時，不是簡單的談論歲月，而是談有相應品質的歲月。比如設計汽車的產品經理，如果目標是打

作者：周鴻禕 3月看到圖書館新書上架，隨意拿了一本極致產品。讀完整本書雖然並沒有顛覆性的思想震盪，但可以說周鴻禕確實是一名產品經理，至於優秀二字我無法評價，因為優秀僅僅只是虛構現實。我梳理了書裡面的

好文章值得再讀一遍。 精選原則：這篇文章放在 2020 年還值得再讀嗎？值得，便可。 共精選 24 篇，前 17 篇與產品相關，後 7 篇則與思維、認知相關。文章簡評也是 2018 年的，雖然有些現在看