需求來源有多方面，除了使用者的、競品的、產品經理YY的、還有領導的、其它部門的，等等。大部分情況，需求的發起方是產品經理，但有時其他團隊也會提起需求。 這時候， 溝通是一件非常關鍵的事

在矩陣型組織裡，產品經理，程式猿，測試，設計，實施等崗位都分開管理，每個崗位對應的小組會有對應的負責人。 那麼，作為產品組的負責人，如何管理產品經理才能達到組織績效，又能讓團隊穩定，人員能力提升，並且個人得

關鍵詞：自我 自律 驅動 1 自我的人更適合做產品經理，因為創造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。 靠愉悅驅動的人，往往自我。 靠恐懼驅動的人，往往自律。 2 樑寧

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流量焦慮時代， 網際網路使用者增速遲緩，使用者規模趨於飽和； 競爭個體成倍增長，資源爭奪愈演愈烈。 企業面對著巨大的流量黑洞，已形成群雄逐鹿的局面。多數企業因流量匱乏，導致後繼經營無力、處

產品經理以使用者思維和產品思維為主導，工程師以技術思維為主導，對於產品方案或者問題的思考層面和深度各有區別。所以有時候，你在與技術溝通的時候，你會感覺你們不是一個次元的，本文教你一招，看如何評估產品方案的技術成

“現在，是我需要祖國” 何昌華是降薪來到螞蟻金服的，之後他成了“蕭河”（花名）。 何昌華曾在谷歌工作七年。作為核心技術負責人之一，和團隊一起開發了谷歌新一代咖啡因搜尋引擎，並獲得公司最高技術獎項。之後，

可能大家也都聽說過“第一性原理”，在前兩年這個詞開始火起來是因為“鋼鐵俠”伊隆·馬斯克經常用這個詞來解釋他的創業思路。 比如說馬斯克做電動車特斯拉的時候就遇到一個問題，電池成本降下來，他

隨著網際網路各種產品深入應用到生活中，相信大家，對產品經理這個名詞都有或多或少的瞭解，像蘋果喬爺喬布斯，騰訊馬化騰，微信張小龍，小米雷軍等等，可以列出一大批頂尖的產品經理。他們做出的產品，深刻的改變了我們的生活

上一章我們更新了，使用者對產品的依賴給企業帶來更高的使用者終身價值，更大的價格靈活性，更快速的增長，以及更顯著的競爭優勢，今天繼續為大更新如何讓使用者對產品形成依賴。 壟斷思維

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“怎麼說呢，有很多人說我小阿Giao 是一隻非常low的小人兒 沒關係，我感覺只要活出自己 你就是最帥氣的那隻人呀 ……” Giao哥今年參加了《中國新說唱》的海選

作為供應鏈產品經理，面對的系統都是服務於內部業務部門，與業務流程和操作也緊密關聯。 對於產品團隊內多名產品經理，怎麼合理安排每個人的工作職責，才能有效輸出需求，才能快速達成業績。而其中最有爭議的點則在於是否

這篇文章更多的是面對非初級的資料產品經理。產品經理過了初級的階段後，整個壓力，會變得完全不同，現有市場環境下，大部分中級的資料產品經理，幾乎就是公司裡最懂的那個人。 前幾天有一個pm和我交流了一些