產品思維7/30：自我和自律，到底選哪個？
摘要：
關鍵詞：自我 自律 驅動
1
自我的人更適合做產品經理，因為創造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。
靠愉悅驅動的人，往往自我。
靠恐懼驅動的人，往往自律。
2
樑寧用右腦和左腦的模型，對照自我和自律的概念。
具有左腦思維的人，邏輯推理能力強，更...
關鍵詞：自我 自律 驅動
1
自我的人更適合做產品經理，因為創造力是自我的延伸，控制力是自律的延伸。
靠愉悅驅動的人，往往自我。
靠恐懼驅動的人，往往自律。
2
樑寧用右腦和左腦的模型，對照自我和自律的概念。
具有左腦思維的人，邏輯推理能力強，更自律，更容易角色化，但是感受力差；具有右腦思維的人，感受力強，善於建立自己的新觀察，但是難以控制自己的情緒。
自我和自律，應該是相伴相生，沒有完全自我的人，也沒有完全自律的人。
左腦和右腦更多地是我們一個研究模型。
極端自律的人不多，極端自我的人很少，大部分人都是中間狀態，自我還是自律更多是時間、場合的不同表現。
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此前講到，產品經理要有同理心，順應使用者的潛意識。
喬布斯個性暴躁，堅持自己的想法，不太在乎別人的看法。按正常的理解，他這種缺乏同理心的人，如何能做出偉大的產品呢？
我的答案是：他的想法、他的審美，他的這種自我，正好契合了這個時代的人的心理需求。
也就是說，喬布斯贏在他的自我，更贏在時代恰好需要他的自我表達出來的東西。
做出QQ的馬化騰和做出Facebook的扎克伯克同樣是偉大的產品經理，但他們同時是公司的管理者，他們是自我還是自律呢？
他們必然也極度自律。
那這個自我和自律的說法到底有多少合理性？
我認為，產品經理分兩種。
一種像喬布斯那樣，堅持自己的看法，極端自我，不在乎別人的感受。
一種是廣大的優秀產品經理，他們有很強的洞察力和觀察力，然後能夠非常自我，非常堅持地把他們認為對的東西表達出來。
喬布斯固然偉大，但他的成功真的有很大偶然性，不是普通人應該學的路徑。
先洞察，再自我，才是普通人的正確姿勢。
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不管是右腦、左腦，還是自我、自律，都是思維框架，是我們可用的模型，切不可生搬硬套。
我們既要有所恐懼，讓自己自律；也要找到自己的真正興趣，釋放自我！