產品思維14/30：重要的不是你錯過了什麼，而是你抓住了什麼
關鍵詞：系統能力 效率
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做產品是建設一套系統能力，提供並保障確定性，而效率則是這個系統能力的一個核心指標。
企業是社會效率分工的產物，天下武功唯快不破。網際網路時代企業的比拼，其實是效率的比拼。
2
複習一下什麼是系統能力：
第一，能夠利用現有資源，打造出不一樣的東西；第二，能夠交付確定，給使用者一種依賴感。
注意，這個定義只涉及兩方：你自己和你的使用者。
但是，在你打造系統能力，給使用者交付某種確定的時候，有一個你必須不能忽視的一方——競爭對手。
為什麼效率是系統能力的核心指標呢？
你必須跑贏你的競爭對手。
自由市場，任何一種需求，都會對應無數產品供給。這就意味著，沒有效率的系統能力不是真正的系統能力。
效率是一個老生常談的詞，但剝掉表層，你會發現它的核心是——速度；而剝掉速度的表層，你會發現它的核心是——聚焦。
也就是說，你想做一個好產品，必須建設一套系統能力；建設一套系統能力，必須注重效率；想要獲得效率，就必須聚焦。
2011年小米開始做手機，當時很多公司的策略就是多樣性，有的公司手機型號多達100多種。而小米卻把所有的資源砸到一兩個型號上。
此後小米所有的策略都是一樣的，要精不要多。
雷軍說：
小米真正的護城河就是效率，小米真正要做的就是效率革命。
3
吳軍老師身兼多重身份，投資人、兼職教授、專欄作者，在他忙碌的行程中依然有旅遊、聽音樂會、逛博物館的時間。
面對如何平衡工作和生活，如何做到高效的問題時，他說:
人生重要的是做減法，而不是做加法，關鍵是把事情做好，而不是做多。
不管是個人還是公司，資源總是有限的，做出選擇和取捨是必須的，否則，什麼都想幹，就什麼都幹不好。
因此，聚焦就是做減法。
而與之相對的就是做多，什麼都想搞。
為什麼呢？
這其實源於FOMO (Fear of Missing Out)心理，怕錯過，怕落後，焦慮無比，但最後什麼都沒做好，因而更加焦慮，惡性迴圈。
如果你有FOMO心理，請將下面這句話重複三遍：
重要的不是你錯過什麼，而是你抓住了什麼。
重要的不是你錯過什麼，而是你抓住了什麼。
重要的不是你錯過什麼，而是你抓住了什麼。
做減法，聚焦於自己可以抓住的點，提升自己的效率，真正打造自己的系統能力，才能做好自己人生的產品經理。
4
從產品，到系統能力，到效率，再到做減法和聚焦，這一條線下來，自己有很多需要審視和反思的。
很多事情開了個頭，中途就沒有下文了，以前覺得這就是自己沒有恆心，無法堅持。
其實還有一個原因，就是貪多，怕錯過，結果常常是狗熊掰棒子，沒有積累，也沒有效率，更別提系統能力了。
真正應該抓住，且能抓住的點是什麼？聚焦於它，提升效率，打造系統能力。
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