產品思維8/30：單個勤奮的點，必須找到給他賦能的面
關鍵詞：點線面體 戰略 選擇
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點線面體的戰略選擇非常重要。你再怎麼優化產品、提升效率，一旦點線面體選錯了，都是白搭。
如果要成為中產，至少要收穫一次線性週期的收益。
如果要成為富人，就要藉助經濟體的崛起。
如果一輩子都只在一個點上耕耘，即使再努力，也只是“窮人勤奮的人生”。
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第一次聽說“點線面體”，在曾鳴的《智慧商業20講》裡，那裡更多地是從商業創業的角度來講的。
樑寧將它引入產品思維，這個概念一下子具有了更普世的意義。畢竟，不是每個人都會去創業，但是，我們每個人都是產品人，都必須具備產品能力。
複習一下，什麼是產品能力？
一個人判斷資訊，抓住要點，整合有限資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付，並且獲得回報的能力。
無論你在單位上班，還是在公司打工，無論你跟人合夥創業，還是從事自由職業，你只要與人打交道，你就是一個產品人。
你交付的，就是你的產品，甚至連你自己也是你的產品。
那麼，你在打造你產品的時候，有沒有考慮過“點線面體”呢？
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這個時代，光聰明、勤奮、努力就行嗎？不行，你還得有同樣優秀的合作者。
有了優秀的合作者就夠嗎？不夠，你們還得有一個合適的平臺。
有了平臺就行嗎？不行，還得看你們所在的行業是上升的火箭，還是下沉的泰坦尼克號。
一個人再有能力，也只是一點；與人協作，會形成一條線；線還得找到能給自己賦能的平臺，這是面；行業是不是趨勢，有沒有前途，這是體。
體選錯了，你再優秀、再勤奮，也沒有用。坐上泰坦尼克號的頭等艙，最終也擺脫不了沉沒的命運。
點線面體的戰略選擇跟劉潤講的人生演算法是一個道理。
如果我們將人生的結果量化為一個數字，那麼人生演算法就必須幫助我們得出最大的數字。
時代和趨勢，是千分位；戰略選擇，是百分位；公司治理，是十分位；個人管理，是個位。比數字大小我們一定都會，從千分位開始看，然後是百分位、十分位，最後才是個位。
努力就有回報嗎？
不一定！德魯克曾說:
世上最沒有效率的事情，就是以最高的效率做沒有效果的事。
在下降的扶梯上往上走，不如站在上升的扶梯一動不動。
過去十年，你和同學之間的差距不在於誰更有才華，誰更加努力，而是誰在一線城市買了房，誰沒有買。
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不僅工作、事業、人生，甚至你輸出的每一個產品，都可以有點線面體的選擇。
比如，過去半年通證化內容平臺的崛起成就了很多大V，他們寫其他話題當然也可能會寫得很好，但是，只有寫區塊鏈才能成就他們火箭般的成長速度。
這就是單個勤奮的點，找到了給他賦能的面，而這個面恰好是上升最快的經濟體。