專攻家庭經濟，大千超市殺出重圍
從前社群團購並不是新鮮事物，且並無大品牌入局，品類以生鮮食品、生活用品為主，小眾和傳統零售商做的居多。但如今現狀正發生著變化，線上紅利越來越高，反而讓綜合成本低、有流量紅利、基於鄰里之間相互信任的“社群團購”模式，佔得了優勢，被資本和電商巨頭們當成一塊新的大蛋糕。
2019年2月12日，QuestMobile釋出“社群團購洞察報告”，針對各界熱議的社群團購展開了調研。資料顯示，2018年下半年，“社群團購”悄然井噴，融資額高達40億；巨頭也開始入場佈局，S2B2C的模式悄然站在了風口：通過“團長（社群店長）”，將小區使用者與平臺深度連結，以“單品爆款+預售”的輕資產方式，滿足社群使用者高頻、快消剛需。
口碑傳播、微信建群、小程式等方式，也成為了社群團購的主流。只要品牌、商品口碑好，團長定能發揮其強大的帶頭引流作用。很多社群團購品牌還和“團長”保持著良好的合作關係。
“團購大蔥2塊8一捆，老便宜了。”剛跳完廣場舞的王大媽開始“推廣”了，李大媽、劉大爺跟上，這種共享的團購資訊經常出現在他們群裡，而且成單率極高。
意見領袖在此發揮了重要的作用。在傳播學中，常把活躍在人際關係網路中，經常為他人提供資訊，同時對他人有所影響的人稱為意見領袖。寶媽、退休的阿姨、便利店店長們都與社群團購有著天然的親近感。
大千生活旗下的大千超市，也是社群團購的平臺。截至2018年年底，已經對接了1000家運營中心，覆蓋全國31個省份，一二線城市全部覆蓋，地級以上三線城市為主共計260個城市，直接影響四五線等縣級區域，雖是新入局者，但也在向前衝刺。
平臺選品邏輯圍繞著高頻和家庭消費，其中有生鮮、米麵糧油、日用品、化妝品、家電等等，同時也在招募更多優質商家，持續擴大品類。基於線上線下統一的大資料，大千超市也會同步分析使用者的需求，重視消費者的反饋，以便商家能實時調整商品的品類與數量，減少庫存問題的發生，有效的銷售商品。
“團長”作為“社群團購”的關鍵一環，大千超市也尤其重視，在新的2019年，將成立1000家大千超市，每家超市爭取全部成立線下實體店，打造第一批精英團長10萬個，團長要能通過微信群、小程式、APP等渠道，與使用者溝通，並且能夠篩選好物，而平臺所要做到的，就是做好供應鏈，提供更多的好產品。
總而言之，社群團購的核心競爭力在於，能否找準人們的需求點，能否持續滿足人們的需求，這兩點，也決定了它能夠走多遠。雖然如今的大千超市奮起直追，實現了彎道超車，但未來如何，還未可知，還需要多加“修煉”。