上一篇講需求管理，略過了需求優先順序，這裡我試著講下如何進行需求優先順序劃分，並談談個人看法。 為什麼要進行需求優先順序劃分？ 從0到1的需求 產品從0到1的過程中，產品經理和團隊成員們會不斷冒出各

我沒覺得自己很厲害，也沒覺得其他人厲害到哪去，但我確實佩服一部分人。因為他們懂得如何在困境中堅持，然後達到自己想要的目標。 這是最近一個同學問我的一個問題，他說樸老師，我想換公司了，面試了一家很牛逼

14年畢業的我，算上提前半年進入職場的話，至今已有將近5年的時間！在這麼一段說短也不短的職業生涯裡，前兩年基本算是小打小鬧，待的最長的一家公司，也只有一年整。然而，在這小打小鬧的兩年裡，我的運氣還算不錯，每次跳

前面我們更新完啦前五章，從上癮模型的4個階段分別展開，今天開始更新第六章。 第六章  上癮模型與道德操控 上癮模型的設計目的是將使用者遇到的問題和設計者的解決方案頻繁聯絡在一起，

公司技術的實際情況：APP產品定位涵蓋內容、社交、交易、工具、智慧等綜合性平臺。而我們的技術團隊包括2個前端，2個後臺，1個UI，成員能力都偏向於初級。 對於三星和蘋果系統不滿意的地方，MIUI馬上在自己的系

大學四年級的時候並沒有參與校招，所以一直沒有體會到參與校招找工作的艱難和困苦，這次去北京找工作提前也沒有做好心理準備，沒有對找工作的難度做一個很好的預期，自己是抱著手到擒來，很輕鬆的心態奔赴帝都的，甚至去北京的時候報

大家好，我是華為雲的產品經理 恆少： 作為佈道師和產品經理，出差各地接觸客戶是常態，經常和華為雲的客戶交流、佈道、技術沙龍，但是線下交流，覆蓋的使用者總還是少數。 我希望可以借線上的平臺，和使用者持續交

對於產品經理來說，“軟實力”同“硬實力”一樣十分重要。作為一枚產品新人，如何能給人留下“軟實力”印象分呢？ 產品經理求職中，如何體現“軟實力”？在公司內部溝通中，如何通過“聊”獲得印象分？ 這

在大城市打拼的年輕人，早晚有一天都會步入婚姻的殿堂。在國人的認知中領取結婚證和辦婚禮是兩碼事，所要解決掉的需求也是不同的。前者更像是獲得合法性，譬如小樂帝便是領證後共同買房；而後者更像是“釋

產品經理是個被萬千寵愛於一身的崗位，同時也是一個特別糟人黑的崗位。 在程式員心中，產品經理是一個該千刀的角色，因為產品經理的種種無理要求，所以讓他們加班，以及上線還會出各種bug，都是產品的經理的問題。所以也

在已經成熟的市場環境下，使用者教育成本太高，讓使用者建立起新的認知十分困難，那麼這個時候，企業在做產品和營銷時如果試圖再重新開創一個全新的品類，這是十分危險且不明智的。 試圖教育使用者是非常多的

隨著網際網路行業快速發展，商業產品經理需求呈現指數級增長，新的產品崗位也越來越細分。什麼時商業產品經理呢？其能力要求有哪些呢？企業在招聘這類崗位時有什麼標準呢？ 導讀：商業產品經理既是一種個人職

從去年12月進入網際網路公司，到現在還不滿一年，之前的工作雖然都是傳統行業，但是那些經驗還是能夠幫助我從一隻網際網路菜鳥快速的成長起來。接下來我權當覆盤，對這大半年的工作回顧反思，希望能給對網際網路感興趣的你一

0-1歲階段的PM，重點在明確使用者目標，常規工作有：需求文件、產品原型、簡單的互動設計等。很多做了1-3年的PM依然長期停滯在這個階段，基礎工作基本跑通，但是沒能很好的實現一些質的提升。 當然也有些人用1

今天和大家說說創業公司的一些趣事，事情的起因是這個樣子的： 1年前，我給一個朋友做職業分析，幫助他成功轉行產品經理，起步很高。最近他給我打了個電話，我倆聊了聊這一年的工作心得。後來我就問他負責到什麼