網際網路產品經理入行指南系列四
嗨~好久不見！
一段時間以來，因為種種原因，總是不能將既定的事情堅持下去，既辜負了自己、也讓大家失望，實在抱歉。
圖片發自簡書App
今天這篇文章，仍然為大家介紹做產品一些經驗和方法：
1.技術知識（真的很重要）
2.產品設計
3.專案管理
一、技術知識
這裡的技術知識並不是要求大家去學習程式碼級別的東西，而是要求各位剛入行產品或者準備入行產品的同學們要能夠去了解各種功能的技術實現原理、產品功能背後的邏輯是怎麼樣的。舉個簡單的例子：大家在做產品的過程中一定都有遇到過很多地方需要阻斷性彈窗提示，這個看似簡單的東西，對於完全不瞭解技術知識小白產品來講可能覺得這個是個極簡單的東西，完全不需要耗費產品經理的任何心思，其實不然，這種簡單的彈窗提示在技術實現上來說是包含前端提示和後端返回提示兩種的，而這兩種提示對於提示環節、場景、使用者體驗等方面都是存在差異的。
作為一名產品經理在給技術同學提需求時如果不能提前做好準備，不但會給技術同學造成困擾，實現過程中還要反覆確認，更會給技術同學造成一種極不好的印象，無端消耗產品經理在技術同學心裡的信任值。
當然還有很多類似簡單、產品同學又必須瞭解的技術知識，比如頁面內容在幫使用者記住的時候到底是前端記在本地還是需要後端記住？這兩者之間的差異又是什麼呢？如果不能瞭解這些，你的產品之路可能會走的異常坎坷，所以大家以後千萬不要說產品經理不需要了解技術，這可是產品經理的必需品！
二、產品設計
關於產品設計方面相信大家聽的已經太多了，什麼使用者體驗、極簡主義等等，這裡不想贅述，只是想再提醒各位初入行的產品同學，在做產品設計之前一定要論證清楚這一次產品設計或新增功能的主要目的/意義是什麼，這個很重要，當目標明確之後，再帶著明確的目標自上而下的去進行從產品框架到互動細節的設計，所有的內容一定要圍繞著這一目標展開。
至於如何論證產品設計/新增功能的目標，當然還是老生常談的那些方法，資料、調研、訪談等等，這方面大家一定要結合自己所做的業務場景去積累屬於自己的一套方法論，如果大家對這方面感興趣，可以留言給我，想了解的同學較多的話可以專門寫一篇關於它的方法論。
三、專案管理
作為一名產品經理，大多數公司是沒有PMO的，所以很多產品經理將近50%的精力需要花費在專案的管理上去，所以經常聽到身邊的朋友講我們產品經理做的就是一份操心的活兒，真的是一語中的。
在這方面，個人覺得最重要的是主動，能夠做到主動管理，那麼可以說在專案管理方面你就已經合格了，甚至說做的還不錯。
如果要想更進步一步的話就需要去補足一下專案管理方面的知識了。專案管理主體流程可以分為計劃、執行、控制、驗收，其中還有不少細節，例如不同規模的專案應該配備多少研發、測試等人力，專案管理的主要環節有哪些，每個環節需要產品去輸出的東西又是什麼等等，這裡不再細說，如果有興趣可以留言或私信我，相關資料可以送給大家。
今天這篇文章寫的倉促又草率，還望大家見諒。