產品經理如何更好地參與測試？
“軟體質量保證關乎我們的生活質量，而軟體測試是保證軟體質量大門的金鑰匙。”因此，如果說需求文件和開發是需求的誕生和孕育，那麼產品上線前的測試階段則是保證需求順利處世的產前醫生。
產品經理為什麼要參與測試中去？原因很簡單，用一句話概括就是，你是整個產品的終極負責人，你是產品的母親。多瞭解多參與肯定更有利於孩子的成長。
產品經理該如何更好的參與到測試中去呢？
(一）熟悉測試流程，確保驗收完整
我們先看看產品開發到測試的過程，主要分為以下三個階段:
產品測試的階段
1.開發的自測階段：在開發過程中邊開發邊進行自主測試，可根據自測的checklist去進行一一的核對，目標是消滅一級bug。
2.三方驗收階段：這裡的三方分別是產品、互動和UI。分別針對不同的側重點進行驗收測試。需要格外強調一點的是：一定要記錄好驗收問題，並進行等級劃分：一級問題必須知悉開發並在A1測試前解決；二級問題必須在A2送測前解決；三級問題可適當放寬不強制在此版本解決。（關於問題分級的標準可參考下圖）
問題的分級標準
3.測試進行測試：包括主流程的功能（側重點在更細緻的功能）、壓力測試、相容性測試、介面測試等等。同時在測試過程中參考核對驗收看板的問題，避免重複勞動力，注意跟蹤和核對。
（二）產品參與測試的注意事項
①回到需求文件，自己挖的坑自己填，確保流程是正確的。如無特殊情況，主流程一定不可再次隨意變更。
②迴歸整個流程，確保流程完整性和閉環。
③問題的記錄和跟蹤：針對問題進行優先順序劃分只是第一步，劃分好的問題要做不同的跟進並知悉相關方。
產品參與測試，嚴格意義上屬於專案管理的範疇。其實沒有絕對完美的專案管理流程；只有配合度越來越完美的團隊。
在不斷的打磨和參與測試的過程中，重要的是調動大家共同對產品質量的認同感和對團隊成員彼此的認可。
感謝大家的閱讀，歡迎交流討論，可能我說的都是錯的~