提出問題

快速通讀教材《構建之法》，並參照提問模板，提出5個問題。
如何提出有價值的問題？ 請看這個文章：http://www.cnblogs.com/rocedu/p/5167941.html ，以及在互聯網時代如何提問題。 還有這些要點：
?在每個問題後面，請說明哪一章節的什麽內容引起了你的提問，提供一些上下文
?列出一些事例或資料，支持你的提問。
?說說你提問題的原因，你說因為自己的假設和書中的不同而提問，還是不懂書中的術語，還是對推理過程有疑問，還是書中的描述和你的經驗（直接經驗或間接經驗）矛盾？

一個模板可以是這樣：

我看了這一段文字 （引用文字），有這個問題（提出問題）。 我查了資料，有這些說法（引用說法），根據我的實踐，我得到這些經驗（描述自己的經驗）。 但是我還是不太懂，我的困惑是（說明困惑）。

或者這樣：

我反對作者的觀點（提出作者的觀點，自己的觀點，以及理由）。

大學生應該能寫出自己的思考， 而不是摘抄書本內容。

提示：編程經驗不多的同學，建議看16章 “創新”， 提出自己的問題。

【附加題】：請將問題提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 並在博客中給出鏈接
在豆瓣頁面的最下方 “讀書筆記” 那裏發言， 《構建之法》的作者會親自答復問題
*
坦白的說，要對書上的內容提問題，其實這短短的一周時間，也沒能全都過一遍，只是對書上的一些內容認真的思考了下。**

以下是我提的問題：

P8問題一：概論

作者在概論這一章中提出軟件開發分為四個不同階段：玩具階段、業余愛好階段、探索階段和成熟產業階段。並用航天業的發展來類比軟件開發的發展，對於前面的兩個階段我並沒有疑問，但是對於後面的兩個探索階段和成熟產業階段，我認為如今的軟件還是在探索階段，成熟產業的相關產品都是在探索階段中創造出來的，所以我認為可以將探索階段放在最後。

P96問題二：團隊與流程

看了第五章團隊和流程，書中先是舉搬磚的例子說明團隊與非團隊的區別，後面又介紹了多種團隊模式，有一窩蜂模式、主治醫師模式、明星模式等等，看了這些我就有個疑問：一個團隊怎樣找到適合這個團隊的模式？還有個人的能力體現與團隊的編碼體系該怎樣均衡？

P157問題三：需求分析

看到第八章需求分析的這麽一段話：

人們為了解決現在社會和生活中的各種問題，要求助於軟件。

這句話讓我想到一個問題：軟件是依據人們的需求產生的，那麽當人們的需求與編寫軟件人員認為的軟件體系發生沖突時，是需求重要還是體系重要？

P191題四：第九章：項目經理

項目經理也叫PM，在一個軟件團隊中充當一個領導人的角色。那麽項目經理在對團隊規劃要求時時如何保證項目要求與團隊員工的能力相符合？

P346題五：IT行業的創新

如今的IT行業日新月異，不斷的新技術在研發出來，但是這些走在時代前沿的新技術不一定能夠取代舊的技術，可能是因為人們的使用習慣，例如WIindows xp 依舊被大量的使用，即使有更好更優的操作系統。那麽新技術改如何克服人們的使用習慣？

軟件工程網絡15個人閱讀作業2（201521123049 楊澤斌）