簡介：吳波，專注商業產品。原去哪兒網商業端產品總監，擅長商業產品架構設計，CRM/SCM系統專家。 文前宣告：此文，我純屬想到哪裡寫到哪裡，請用審視的目光看此文，因為，會很疼！ 看到這個題目，估計兄弟

在已經成熟的市場環境下，使用者教育成本太高，讓使用者建立起新的認知十分困難，那麼這個時候，企業在做產品和營銷時如果試圖再重新開創一個全新的品類，這是十分危險且不明智的。 試圖教育使用者是非常多的

從去年12月進入網際網路公司，到現在還不滿一年，之前的工作雖然都是傳統行業，但是那些經驗還是能夠幫助我從一隻網際網路菜鳥快速的成長起來。接下來我權當覆盤，對這大半年的工作回顧反思，希望能給對網際網路感興趣的你一

產品經理就業班，12周特訓，測、練、實戰，22位導師全程帶班，200+名企內推，保障就業！ 瞭解詳情 釋放雙眼，帶上耳機，聽聽看~！ 00:00 00:00 產品提

關鍵詞：概念 潛意識 防禦 1 一個好銷售擅長的就是打破防禦，一個好產品經理，則是根本不讓使用者啟動防禦。 產品是被動的藝術。 因為產品不能像真實的人那樣教育使用者、說服使用

9月12日，在螞蟻開放日小程式專場上，支付寶宣佈小程式正式上線併成立小程式事業部。其實早在一年前，支付寶小程式已經陸續開放工具、零售、生活服務、旅遊出行與交通、公益、金融、教育、醫療、政務九大類目。 人家

嗨~好久不見！ 一段時間以來，因為種種原因，總是不能將既定的事情堅持下去，既辜負了自己、也讓大家失望，實在抱歉。 圖片發自簡書App 今天這篇文章，仍然為大家

文/李岷 （虎嗅創始人、CEO） 顯然，這本書不是一本意在教人怎麼做產品經理的教程。只想要它對自己做產品有明確指導功能的讀者，可以合上書走人了。市場上產品經理教程一

作為一名產品經理，分享幾點心得吧： 1、流量為王 任何網際網路產品都要實現從0到1和從1到100的過程，而無論是1還是100，本質不過是使用者數、日活躍度、使用者停留時長。 他們都可以用一個詞形

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永遠不能忽視使用者，不然你連打仗的資格都沒有。 目錄： 一、1950s：客戶成為上帝 二、客戶觀念與網際網路邊際成本 三、競爭再次浮出水面 四、歷史一再重演

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國內畸形的產品經理 產品經理是寶潔公司發明的，後來才傳入中國。但到了中國，也就入鄉隨俗，走了一條中國特色產品經理道路。 國外科技公司的產品經理存在感很低，更多的是由工程師主導，不遇到

有一天，某使用者偷偷地拉來了幾個產品經理，提了這麼一個需求，他想把蘋果染成黑色，幾個產品經理一聽，女的花容失色，男的膽戰心驚，世間居有如此驚天地泣鬼神的需求。雖然大家都很驚訝，但是該有的專業還是要有的，滿足客戶的一切

最近甲骨文中國裁員，甲骨文中國被裁員工甚至走上街頭去拉橫幅維權，又一海外科技公司在華研發人員撤離。不少海外科技巨頭可以在全世界其他地方能夠規模擴張的模式，到了中國就遭遇水土不服，被殘酷的競爭