產品思維27/30：成敗價值網，如何突破創新的窘境？
樑寧產品思維課學習筆記-27
關鍵詞：產品思維 價值網 生態位
01
一家企業，成也價值網，敗也價值網。
價值網裡有三個角色：客戶、對手、投資人，他們即成就了你，也會束縛你。
一家企業會形成自己整體思考問題的方式，就是組織心智，一旦形成，很難改變。
02
馬克思說過，人是社會關係的總和；盧梭說的更進一步，人生而自由，但無往不在枷鎖之中。
人是社會協作單元，企業當然也是，而且更為複雜。
企業的社會關係，或者說它的枷鎖是啥呢？我們把它叫做價值網。供應商、客戶、競爭對手、合作伙伴、投資人、員工，等等，他們共同編織了這個網。
他們成就企業，也束縛企業。
為什麼會束縛企業呢？
張瑞敏說:
沒有成功的企業，只有時代的企業。
什麼意思呢？成功的企業只是踩準了時代的節拍，它編織的價值網組成了那個時代的先進生產力。
但是，時代總是在變化，由於被價值網牢牢鎖住，過去成功的企業，很難再次跟上時代的節奏。
所以，你的對手只有一個——時代。
03
掙脫舊的價值網，構建新的價值網，確實很難，但也並非完全不可能。這就是顛覆式創新的主要內容。
李彥巨集說，對於百度來講，低於1%收入比例的市場是不看的。結果，你看到BAT中的B是如何在移動互聯時代拉下的。
騰訊在QQ仍如日中天的時候，不怕革自己的命推出微信，這幫助它奠定了如今中國網際網路企業的老大地位。
你的客戶需要你的產品，你死死地盯住了你的競爭對手，更為主要的，你的投資人需要你的業績，不允許你“不務正業”。
克里斯滕森說：
你的價值網過時了，所以你被淘汰了，創新者的窘境就是，不是因為你的管理出了問題，很可能是你管理的太好了。
這句話說的對也不對。
諾基亞被微軟收購的時候，據說前CEO說了一句話：我們並沒有做錯什麼，但不知道為什麼我們輸了。
沒跟上時代就是錯啊！雖然這是大部分企業的宿命，但總有成功構建新的價值網，一直屹立潮頭的企業。它們能跨越非連續性，你能說不歸功於領導人的管理嗎？
價值網讓我想起了另外一個概念——生態位。
生態位就是一個有機體處於它賴以生存的環境和社群，與相關資源相互協作，與周圍的環境進行能量轉換。
企業就是它所在價值網裡的一個節點，它的生存要素、能量供給、獲取資源和資訊的方式，就是它的生態位。
吳伯凡老師說，生態位決定認知。
相應地，企業的價值網決定了組織的認知——組織心智。
生物的進化取決於——選擇壓，即你生存環境中生存壓力的來源。比如，盲人的聽覺和觸覺特別敏銳，那是因為他沒有視覺可以依靠。
企業要進化，要跨越非連續性，也取決於選擇壓，但往往當它感受到這個壓力的時候，往往來不及了。比如，諾基亞感受到智慧手機帶來生存壓力的時候已經來不及了。
這說明什麼？
選擇壓要主動尋找。 騰訊推出微信，蘋果不斷迭代它的產品，就是主動尋找這種選擇壓的結果。當然，所有這一切都有另一個名字——創新！
04
從企業到個人，這套理論都是想通的。
在當下的生態位中你已感覺不到壓力，你就會停止進化，但這也意味著，當你所在的價值網不再具有價值的時候，你將被無情地拋棄。
學習，就是主動尋找選擇壓；創新，是你永恆的出路。
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東隅已逝 桑榆非晚
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